Financement

Le CCAH et ses membres financent

Les membres du CCAH financent des projets destinés à améliorer le quotidien des personnes handicapées. Le CCAH accompagne au niveau local et national des expériences inspirantes, des projets innovants, des réponses à des besoins non satisfaits quel que soit le handicap.

Quels sont les types de projets soutenus ?

Les membres du CCAH participent au financement de projets améliorant l’accueil et l’accompagnement des personnes en situation de handicap : habitat, emploi, formation, intégration scolaire, vie sociale, aide aux aidants, santé, accès à la citoyenneté, soutien à la vie autonome, etc. Le CCAH participe également à l’adaptation de l’offre médico-sociale et finance les projets de création, d’extension, d’équipement et de rénovation des établissements et services médico-sociaux.

Des programmes spécifiques :
- En partenariat avec l’Agence Nationale des Chèques Vacances (ANCV), le CCAH propose des aides financières avec le programme d’aide au départ en vacances destinés aux travailleurs d’ESAT et aux anciens travailleurs,
- En partenariat avec la Fondation Internationale de Recherche Appliquée sur le handicap (FIRAH), le CCAH finance des projets de recherche appliquée.

Qui peut adresser une demande de subvention ?

Tout porteur de projet représentant une structure publique ou privée, association, fondation, coopérative, entreprise, organisation issue de l’économie sociale et solidaire, établissement ou service médico-social, situé en France métropolitaine ou dans les DROM-COM.

Les projets que le CCAH ne soutient pas

Le CCAH ne finance pas la mise en accessibilité du cadre bâti et des transports ou les projets portés à titre individuel.

Quelles sont les modalités d’instruction et de financement d’un projet ?

Les projets reçus sont étudiés tout au long de l’année. Un délai d’instruction de 4 mois minimum est à prévoir pour chaque dossier. Tous les dossiers doivent être déposés au moins 6 mois avant la date de réalisation du projet.
Dès réception des documents, votre demande de subvention sera étudiée par un chargé de projet qui vous accompagnera tout au long de la démarche. Si votre projet est sélectionné, il sera présenté aux membres financeurs du CCAH pour une recherche de fonds.

Quels sont les critères d’appréciation des projets ?

Chaque chargé de projet du CCAH se déplace sur le terrain pour rencontrer le porteur de projet et s’imprégner du contexte et des enjeux locaux.
Par ailleurs, une vigilance particulière est accordée aux points suivants :
- l’inscription du projet dans une démarche d’inclusion,
- la qualité de l’accueil et de l’accompagnement des personnes,
- la pérennité économique du projet et la diversité des partenaires financiers,
- la prise en compte des besoins recensés sur le territoire,
- l’inscription dans une logique de partenariats avec les acteurs locaux,
- le caractère reproductible et/ou innovant du projet.

Dossiers de demande de subvention

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Comment déposer un dossier de demande de subvention ?

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Projets financés

21 352 558 €

Montant des subventions en 2018 pour 119 projets soutenus par les membres du CCAH

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Vous pouvez consulter les fiches des projets soutenus par les membres du CCAH depuis 2009

Gare de Niolon, destination Inclusion

TCAP21 - 13

L’association T’CAP21, association visant l’inclusion des personnes porteuses de trisomie 21 dans la société, a imaginé un projet tremplin vers une vie la plus autonome possible à destination de personnes âgées de 18 à 50 ans, atteintes de déficiences mentales légères. Sa vocation est double : bâtir un gîte touristique, géré avec des personnes trisomiques et au sein duquel elles pourraient à la fois vivre et avoir une activité rémunératrice. En d’autres termes, il s’agit de les accompagner à la fois à l’autonomie résidentielle mais également de les former aux métiers de l’hôtellerie-restauration et le maraîchage. Grâce à l’appartement pédagogique, l'association proposera à des adultes d’expérimenter, au cours de séjours d’apprentissage, des situations de la vie quotidienne dans un logement équipé géré par une équipe éducative rattachée à un établissement spécialisé. A travers le restaurant d’application, la gestion des chambres d’hôtes et des espaces extérieurs, le gîte sera un véritable lieu d’apprentissages pour une formation pratique visant l’accès à l’emploi en milieu ordinaire. Ce projet sera mis en place dès 2021 dans l’ancienne gare de Niolon, attribuée à T’CAP21 par le biais de SNCF Mobilités - Gares et Connexion, implantée dans un site touristique (calanques de la côte bleue) et toujours accessible par le train.

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Modernisation de la blanchisserie des plans

DELTHA SAVOIE - 73

La modernisation de la blanchisserie des Plans amènera l’entreprise adaptée vers l’industrialisation de son activité avec un doublement de sa production et l’amélioration des conditions de travail. L’établissement a été créée en 1988. Une extension en forme de « L » a été faite en 1991. Il s’agit donc d’une structure vieillissante et mal adaptée aux personnes y travaillant (difficulté notamment de réguler la température ambiante, malgré les aménagements effectués). DELTHA SAVOIE va donc repenser son activité et augmenter sa capacité de production grâce à la création de nouveaux espaces de production et à la modernisation de ses équipements. Le doublement de sa production engendrera l’embauche de nouvelles personnes en situation de handicap.

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La Ferme des Possibles

NOVAEDIA - 93

La Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) NOVAEDIA a créé en 2015 une ferme urbaine engagée dans l’agriculture biologique à Stains (Seine Saint Denis). Sur une surface de 1,2 hectare, la ferme emploie une vingtaine de travailleurs d'ESAT et de jeunes éloignés de l'emploi pour la culture, la vente, la transformation de produits bio, ainsi que pour une activité de traiteur. Elle dispose aussi d’espaces pédagogiques de sensibilisation au développement durable et à l’écologie (rucher, poulailler, verger…). Elle construit un bâtiment « bioclimatique » de 1 800m2, qui accueillera le siège et un nouveau pôle d'activité : un laboratoire de cuisine professionnel, un restaurant ouvert au public et des ateliers socio-éducatifs à destination d'Instituts médico-éducatifs (IME), d’Instituts Médico Professionnel (IMPRO), d’établissement d’aide par le travail (ESAT) ou d’écoles du territoire. Enfin un incubateur de start-up et un espace de coworking accueilleront des entrepreneurs ou salariés du public. Avec la Ferme des Possibles, Novaedia, qui compte plusieurs collectivités du territoire dans sa gouvernance, souhaite promouvoir l'inclusion des personnes en situation de handicap, les liens entre les personnes handicapées, les personnes en insertion, les habitants, les collectivités et les entreprises, puisqu’elle ouvrira le lieu au grand public en septembre 2021. Elle a pour ambition non seulement de proposer un modèle économique de ferme urbaine pérenne essaimable, mais aussi de promouvoir une méthodologie d'insertion professionnelle et de formation des publics en situation de handicap et vulnérable. Avec ce projet, elle formera et emploiera 10 nouveaux travailleurs d’ESAT pour ses activités d’agroculture, de restauration, de logistique mais aussi d’accueil du public et d’animation du site.

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CARE : Club Autogéré de Rétablissement par l'Emploi

Mutuelle La Mayotte - 95

Implanté sur la Communauté d’Agglomération de Roissy Pays de France, Le Club Autogéré de Rétablissement par l'Emploi (CARE) est une structure expérimentale qui accompagnement les personnes en situation de handicap psychique vers la réinsertion sociale et professionnelle. Le CARE propose un accompagnement progressif et adapté en s'appuyant sur les outils de la pair-aidance et du job coaching, en vue d’une reprise d'activité professionnelle en milieu ordinaire : bénévolat, formation, emploi. Inspiré du modèle du Club House, le CARE est un Club où les membres auront la responsabilité de l'animation du lieu, l'accueil, la création et la mise en place d'activités, avec le soutien d'une équipe encadrante. Complémentaire aux structures emploi et insertion du territoire, le Club proposera un accompagnement de 18 mois, en lien avec les partenaires locaux : secteur social, sanitaire, entreprises, acteurs institutionnels. La Mutuelle La Mayotte, porteur du projet, expérimentera sur 2 ans ce nouveau dispositif en accompagnant 60 à 80 personnes par an. Il s'agira à la fois de permettre le rétablissement des personnes en souffrance psychique et d'agir pour la déstigmatisation du handicap psychique dans le monde de l'entreprise.

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Activités Restauration et Traiteur de l'ESAT La Roue auprès d'entreprises clientes

ALGED - 69

L’AGED gère plusieurs établissements médico-sociaux sur la région lyonnaise dont un ESAT à Rillieux-La-Pape ayant une activité de restauration. Actuellement l’ESAT offre deux types de prestations : la restauration collective pour ses salariés et, dans une moindre mesure, la livraison de plateaux repas. Pour améliorer les compétences et savoir-faire des travailleurs handicapés qu’elle accompagne, l’ALGED va diversifier son offre de service avec la création d’un restaurant ouvert à la clientèle extérieure et augmenter considérablement sa production, de plateaux repas notamment. Les espaces doivent être repensée et reconfigurés, il faudra également en créer d’autres grâce à des extension de bâtiments.

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Innov'Ares

ARES Association - 93

L’innovation sociale est au cœur du projet d’Ares. Ainsi, en 2011, l’association a créé l’Entreprise Adaptée Log’ins, Joint-Venture Sociale détenue à 49% par l’entreprise XPO (ex. Norbert Dentressangle) et à 51% par le groupe Ares. Depuis, le Groupe Ares est régulièrement sollicité par des structures qui souhaitent bénéficier de son retour d’expérience et connaître les modalités de création de joint-ventures sociales. L’intérêt de ces dernières est de mutualiser les avantages et compétences de chacune des parties pour optimiser un objectif social via une performance organisationnelle et économique. La démarche Innov’ARES a pour but de répondre à cette demande et de sensibiliser des entreprises classiques et des acteurs de l’ESS aux approches favorisant l’hybridation des modèles et le développement de partenariats entre ces acteurs. Structuré en 3 phases se déroulant sur 3 ans, ce programme expérimental qui pourra être prolongé, a pour ambition d’accompagner la création de partenariats permettant à au moins 100 personnes ayant une problématique de santé et/ou de handicap d’être en emploi dans une structure engagée dans la démarche.

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AIA +

AIA SAS - 93

L'entreprise adaptée AIA (Asnières Industries Adaptées), filiale du groupe Vitamine T propose des services de blanchisserie, de conditionnement et de logistique. Afin de développer, de moderniser ses équipements et de s'orienter vers des techniques de blanchisserie écologiques et durables - en accord avec les demandes du marché - l'entreprise a décidé de déménager en mars 2021. Les nouveaux locaux se situent en Seine-Saint-Denis, non loin du pôle « Grand Roissy-Le Bourget ». Ce déménagement sera ainsi l'occasion d’un changement de stratégie : développer une nouvelle clientèle, se diversifier sur de nouvelles activités, et renforcer l'employabilité des salariés en les formant à de nouvelles techniques et à de nouveaux métiers – l’objectif final étant de leur offrir une passerelle vers le milieu ordinaire de travail. En outre trente emplois supplémentaires devraient être créés d’ici fin 2022. Ainsi le projet s’articule autour de plusieurs axes : - une amélioration des équipements pour faire monter en compétences les salariés et mieux adapter les conditions de travail aux salariés vieillissants - une diversification des activités sur la blanchisserie écologique, et un renforcement des activités de conditionnement et de logistique - une logique d'inclusion en milieu ordinaire avec l'expérimentation de vingt CDD Tremplin (destinées à favoriser le recrutement de personnes en situation de handicap, le contrat à durée déterminée Tremplin en EA est un contrat d’une durée maximale de 24 mois, qui permet à la personne, selon ses besoins, d’acquérir expérience professionnelle, formation qualifiante, et de bénéficier d’un accompagnement renforcé.

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Capucine et Gaston

Capucine et Gaston : traiteur bio et social -

Le 7ème arrondissement de Lyon accueillera bientôt un nouveau type de restaurant, le restaurant-traiteur Capucine et Gaston. Les clients pourront déguster de délicieux plats bio sur place ou à emporter préparés et servis par des jeunes en situation de handicap. Ce lieu sera à la foi un lieu de formation puisque les jeunes en situation de handicap suivront une formation adaptée grâce au dispositif « Zéro Barrier » , et sera également l’endroit où les jeunes seront en condition réelle de travail, en contact avec des professionnels du secteur et des clients. A leur sortie, les jeunes seront véritablement formés et opérationnels et ils seront tout à fait prêts à intégrer le milieu ordinaire s’ils le souhaitent.

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Théâtre Eurydice - ESAT - TE'S

Sauvegarde Enfance Adolescence Yvelines - 78

Dans une démarche d’amélioration continue et de création de nouvelles opportunités pour les travailleurs, notamment en milieu ordinaire, le Théâtre Eurydice ESAT a décidé de réaménager ses locaux, de créer deux nouveaux ateliers professionnels et de se doter d’un équipement plus conforme à celui utilisé dans les lieux culturels et les entreprises extérieures. A la fois lieu de spectacle et établissement médico-social – l’ESAT emploie 66 travailleurs en situation de handicap psychique, principalement dans les métiers liés au spectacle vivant. Le théâtre est devenu Pôle « Art et Handicap » des Yvelines et des Hauts de Seine, et œuvre dans ce cadre pour la démocratisation de la culture, offrant un espace de pratique et d’ouverture culturelle aux établissements médico-sociaux et scolaires. Enfin, il accueille des compagnies extérieures qui y répètent et s’y produisent. Avec ce projet le Théâtre Eurydice ESAT disposera également des capacités d’accueil plus importantes et plus adaptées pour les compagnies extérieures en résidence ou en représentation, et pour le public. La mise en œuvre de ce projet passe par le réaménagement complet du bâtiment actuel et d'un bâtiment que la Sauvegarde des Yvelines, organisme gestionnaire de l’ESAT, vient d'acheter, et qui se situe à quelques mètres du premier. Le projet a obtenu un soutien conséquent de l’ARS ; et offrira aux travailleurs de réelles opportunités de montée en compétences et d’ouverture vers le milieu ordinaire.

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Création d’une structure tremplin

ARES Association - 94

Ateliers Sans Frontières (ASF) est un Atelier Chantier d’insertion (Groupe Ares) située près de Paris qui a accompagné en 2019, 136 personnes pour une meilleure insertion sociale et professionnelle. Parmi elles, 102 personnes étaient handicapées ou avaient une problématique de santé. Cet accompagnement s’est appuyé sur 2 activités principales : audit, effacement de données, collecte et recyclage de matériel informatique et logistique e-commerce pour la marque de baskets responsable Veja. Cette seconde activité en très forte croissance a du être transférée vers l’Entreprise Adaptée tremplin du Groupe Ares, Log’ins, qui dispose de plus grandes capacités de stockage. Poursuivant un objectif de développement d’activités à impact environnemental positif, le Groupe Ares travaille ainsi sur la refonte du projet d’Ateliers Sans Frontières, avec pour ambition d’en faire un acteur de référence dans le domaine de l’économie circulaire. Ce nouveau projet reposera sur de nouvelles activités et nécessite la création d’une cellule d’ingénierie pour la définition et la mise en œuvre de ces nouvelles activités.

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Creation de deux outils "DIAG'O" Autisme et "DIAG'O" dys

PERFORMANCE HANDICAP - 22

Performance Handicap, association bretonne, développe des services afin de faciliter l’emploi des personnes en situation de handicap. Elle a notamment développé et informatisé un outil professionnel d’orientation et d’évaluation, nommé DiagO utilisé par Cap Emploi 22 depuis un an, à destination des personnes présentant des troubles psychiques et souhaitant rejoindre ou se maintenir dans le monde du travail. Forte de cette 1ère expérience, l’association souhaite maintenant prendre en compte la singularité des personnes autistes ou présentant des troubles dys qui rencontrent de grosses difficultés à construire un projet professionnel. DiagO Autisme et DiagO Dys seront opérationnels après une phase de recherche-action permettant de prendre en compte la singularité des besoins liées à l’autisme et aux troubles dys. Sa construction relève d’un processus itératif allant du terrain à l’analyse en combinant approche clinique et psychosociale et permet aux personnes ciblées d’être acteurs dans l’élaboration de l’outil. D’ailleurs, plus qu’un outil, DiagO est un dispositif puisqu’il est indissociable d’un accompagnement humain de la personne pendant plusieurs séances. Il constitue une aide à la décision pour les conseillers en insertion professionnelle dans le cadre d’un processus d’accompagnement vers l’emploi.

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IME ADSEA 05

ADSEA 05 - 05

L’Association départementale pour la sauvegarde des enfants et des adultes des Hautes Alpes gère 290 salariés au service de 350 bénéficiaires accueillis sur plusieurs structures adultes et enfants dans le champ du handicap, du social et de la justice. L’Institut Médico-Professionnel du Bois de Saint-Jean accompagne 76 jeunes de 6 à 18 ans à travers différents ateliers professionnels. Parmi ces ateliers, l’atelier Restauration comprend ’atelier Cuisine (avec des équipements professionnels) et l’atelier Service en salle avec un restaurant pédagogique. Le restaurant pédagogique est petit, vétuste, voire non fonctionnel du fait de l'éloignement de la cuisine. La reconfiguration de l’ensemble des espaces de l’atelier Restauration permettra d’augmenter l’activité, d’accueillir plus de convives mais avant tout d’intégrer plus de jeunes intéressés par cette activité.

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Les Ateliers du bocage : programme ReuSI

SCIC SA LES ATELIERS DU BOCAGE - 79

L’entreprise Les Ateliers du Bocage, gérée sous forme de société coopérative à intérêt commercial, réunit à la fois une entreprise d’insertion et une entreprise adaptée avec 10 places pour personnes handicapées psychiques. L’entreprise est membre du mouvement Emmaüs. Pour continuer à assurer sa vocation première, promouvoir l’humain et d’être acteur de l'insertion sociale, dans un marché du recyclage téléphonique et informatique qui est devenu fortement concurrentiel, l’entreprise doit assurer sa consolidation et son développement. De nouveaux systèmes d’information permettront ainsi aux publics des Ateliers du Bocage d’être autonomes sur leurs postes et polyvalents. Les salariés handicapés pourront en outre bénéficier d’une montée en compétence afin de s’offrir de nouvelles perspectives professionnelles.

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IME Saint Martin des Douets

Association Saint Martin des Douëts - 37

L’IME Saint Martin des Douëts accueille 60 adolescents déficients intellectuels avec ou sans troubles associés, en hébergement et en journée. La spécificité de l'IME est d'accueillir des jeunes ayant rencontré des difficultés dans le milieu ordinaire (ULIS, SEGPA, déscolarisation) pour les accompagner vers une insertion professionnelle la plus inclusive possible. Pour répondre à cet objectif et offrir des conditions d'apprentissage sociales et professionnelles optimales, l'IME a engagé en 2009 une première phase de travaux pour la reconstruction de l'internat sur son site actuel : création de chambres, studios, colocation et appartement tremplin. La seconde phase des travaux, objet du présent projet, est la reconstruction des espaces d'apprentissages : salles de classe, ateliers professionnels, pôle thérapeutique. Le but est de proposer des conditions de vie sociale et de formation, les plus proches du milieu ordinaire (dont les jeunes sont issus en majorité) pour favoriser l'autonomie et l'inclusion de chacun en fonction de son projet de vie.

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Pôle inclusion professionnel - ASEI

ASEI - 93

L'association ASEI a créé en 2017 une antenne « Bassin île de France » pour reprendre en gestion huit établissements médico-sociaux situés à Paris, dans des locaux parfois exigus et inadaptés. Elle a le projet de regrouper sur un même site deux de ces établissements : l'ESAT des Beaux-Arts et la Section d’Assistance Sociale (SAS) Bernard WYBO. Cette Section d’Assistance accueille des personnes en situation de handicap entre 20 et 30 ans, qui sortent d’instituts médico-professionnels (IMPro) ou d’instituts médico-éducatifs (IME) afin de leur offrir un espace de transition vers le monde professionnel. L'objectif du projet est donc à la fois de mutualiser les ressources et les activités complémentaires des deux établissements, mais aussi de développer des partenariats avec des entreprises, puisque le bâtiment en rénovation est situé au cœur du Parc d’activité des Portes de Paris, à Saint-Denis, parc qui accueille 280 entreprises. Le nouveau bâtiment accueillera 132 travailleurs d'ESAT et 50 jeunes de la SAS, en situation de handicap intellectuel et/ou psychique. Outre l’amélioration des conditions d’accueil et de travail pour les personnes, l’installation au sein du parc offre des opportunités de nouveaux clients de proximité, de nouvelles activités et permettra de développer des dispositifs d’insertion professionnelle : CDD tremplin, stages, CDI, détachements en entreprises.

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HANDI MARKET

UNEA - 75

HandiMarket sont des salons professionnels régionaux visant à mettre en lumière l'offre de services des Entreprises Adaptées et des ESAT auprès des acheteurs publics et privés. L'ambition est de changer de regard sur le secteur adapté et protégé, de permettre l'expression des leviers et contraintes des acheteurs et créer un climat de confiance entre l'ensemble des parties-prenantes. Suite à la crise sanitaire et ses conséquences sur l’activité économique, il est d'autant plus important de mettre en valeur les services et les compétences des Entreprises Adaptées et des ESAT. Fort de l'expérience réussie à Dijon en 2019, l'objectif sur 2020 et 2021 est d'organiser 3 salons à Strasbourg, Besançon et région Grand Ouest (Rennes ou Nantes). Les mesures liées à la COVID 19 pour l’organisation de manifestations seront mises en place avec un protocole sanitaire. L’UNEA souhaite ainsi démontrer la fiabilité et le sérieux des EA et ESAT dans la mise en place et le respect des mesures sanitaires.

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Maison des Aveugles de Strasbourg

Federation des Aveugles Alsace Lorraine Grand Est - 67

La Fédération des Aveugles d'Alsace Lorraine Grand Est porte une Entreprise Adaptée du même nom à Strasbourg. Celle-ci est hébergée historiquement à la Maison des Aveugles, bâtiment du début du siècle, en cœur de ville. Ses activités actuelles de conditionnement et de brosserie devenant obsolètes, elle s’est engagée dans un processus de diversification, afin de pérenniser ses emplois d’une part et de recruter de nouveaux salariés plus jeunes d’autres part. La nouvelle stratégie de l’entreprise vise à proposer aux salariés de nouveaux métiers et à les former à ces nouveaux métiers, plus attractifs et plus générateurs d'employabilité - l’objectif final étant la mise à disposition en entreprise ou la sortie en milieu ordinaire. La nouvelle Maison Des Aveugles comprendra ainsi : - Un espace café, tenu et géré par des salariés - Un espace de vente de produits éco-responsables locaux fabriqués par des personnes en situation de handicap - Une champignonnière bio de Strasbourg, en partenariat avec une structure maraîchère - chantier d’insertion. - Un espace « atelier artisanal » qui mettra en valeur le savoir-faire des personnes (brosserie et cannage-paillage) qui fabriqueront sur place des objets conçus par des designers partenaires. Pour cela, les locaux existants doivent être agrandis, réagencés et réaménagés.

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3CSP

OCTAPEH - 75

L'association OCTAPEH fédère environ 200 établissements médico-sociaux : IME, IMPRO, ITEP, ESAT, SEGPA, et CFA. Dans le cadre d'un processus de travail collaboratif interne, des membres de l'association ont élaboré le projet 3CSP (Certificat de Capacités Citoyennes, Sociales et Professionnelles). Ce dernier consiste à déployer auprès des associations médico-sociales et de leurs établissements et services une certification pour les jeunes en situation de handicap, sur l’ensemble du territoire français. L’objectif est de reconnaître et de valider les compétences socioprofessionnelles des jeunes en situation de handicap ne pouvant accéder à un parcours qualifiant et accroître les modalités de reconnaissantes de leurs potentialités.

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Déploiement des Cafés Joyeux

Émeraude Solidaire - 75

A la suite de l'ouverture réussie de trois Cafés Joyeux à Rennes en 2017, Paris en 2018, et tout récemment Bordeaux, la holding "SARL Abondance de Joie" souhaite poursuivre un programme d'essaimage ambitieux de ces cafés restaurants ou « coffee shop ». Quatre nouveaux Cafés Joyeux doivent être ouverts d'ici début 2021, à Tours, Lille, Lyon et Versailles. Trois autres devraient suivre fin 2021 - début 2022. Chaque café emploie 8 à 10 personnes en situation de handicap. L'objectif des Cafés Joyeux est d’employer, de former et à terme, d’offrir un accès à l’emploi en milieu ordinaire à des personnes porteuses de handicap mental et cognitif. Les Cafés Joyeux ont également pour ambition de sensibiliser le public au handicap et à la problématique du travail des personnes en situation de handicap mental et psychique. La demande porte sur une aide au démarrage pour l'ouverture des quatre nouveaux cafés début 2021.

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FIDEV

FIDEV - 69

Actuellement locataire d’une association gestionnaire de structures spécialisées pour l’accueil d’enfant, la FIDEV ne peut proposer des services totalement adéquats à ses bénéficiaires. En effet, les locaux et leur accès sont peu adaptés à un public adulte ayant des besoins spécifiques (manque d’espace, un accès contraignant…). La FIDEV, ne peut également pas répondre à l’ensemble des demandes sur son territoire d’intervention puisque la liste d’attente est élevée (80 personnes). Le déménagement de l’association dans un quartier en cours de rénovation et très accessible en métro permettra d’améliorer la qualité de prise en charge des personnes déficientes visuelles et/ou auditives dont la caractéristique commune reste la moyenne d'âge élevée. Le dispositif porté par la FIDEV est quasi unique en France, elle est la seule à proposer un accompagnement global pluri-sensoriel et sur la continuité du parcours de la personne, de la réadaptation à la formation et insertion professionnelle. Par ailleurs, parce qu’elle utilise la mutualisation de la méthodologie de stimulation auditive pour compenser le handicap visuel, la FIDEV a souhaité étendre son activité au handicap auditif.

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