Financement

Le CCAH et ses membres financent

Les membres du CCAH financent des projets destinés à améliorer le quotidien des personnes handicapées. Le CCAH accompagne au niveau local et national des expériences inspirantes, des projets innovants, des réponses à des besoins non satisfaits quel que soit le handicap.

Quels sont les types de projets soutenus ?

Les membres du CCAH participent au financement de projets améliorant l’accueil et l’accompagnement des personnes en situation de handicap : habitat, emploi, formation, intégration scolaire, vie sociale, aide aux aidants, santé, accès à la citoyenneté, soutien à la vie autonome, etc. Le CCAH participe également à l’adaptation de l’offre médico-sociale et finance les projets de création, d’extension, d’équipement et de rénovation des établissements et services médico-sociaux.

Des programmes spécifiques :
- En partenariat avec l’Agence Nationale des Chèques Vacances (ANCV), le CCAH propose des aides financières avec le programme d’aide au départ en vacances destinés aux travailleurs d’ESAT et aux anciens travailleurs,
- En partenariat avec la Fondation Internationale de Recherche Appliquée sur le handicap (FIRAH), le CCAH finance des projets de recherche appliquée.

Qui peut adresser une demande de subvention ?

Tout porteur de projet représentant une structure publique ou privée, association, fondation, coopérative, entreprise, organisation issue de l’économie sociale et solidaire, établissement ou service médico-social, situé en France métropolitaine ou dans les DROM-COM.

Les projets que le CCAH ne soutient pas

Le CCAH ne finance pas la mise en accessibilité du cadre bâti et des transports ou les projets portés à titre individuel.

Quelles sont les modalités d’instruction et de financement d’un projet ?

Les projets reçus sont étudiés tout au long de l’année. Un délai d’instruction de 4 mois minimum est à prévoir pour chaque dossier. Tous les dossiers doivent être déposés au moins 6 mois avant la date de réalisation du projet.
Dès réception des documents, votre demande de subvention sera étudiée par un chargé de projet qui vous accompagnera tout au long de la démarche. Si votre projet est sélectionné, il sera présenté aux membres financeurs du CCAH pour une recherche de fonds.

Quels sont les critères d’appréciation des projets ?

Chaque chargé de projet du CCAH se déplace sur le terrain pour rencontrer le porteur de projet et s’imprégner du contexte et des enjeux locaux.
Par ailleurs, une vigilance particulière est accordée aux points suivants :
- l’inscription du projet dans une démarche d’inclusion,
- la qualité de l’accueil et de l’accompagnement des personnes,
- la pérennité économique du projet et la diversité des partenaires financiers,
- la prise en compte des besoins recensés sur le territoire,
- l’inscription dans une logique de partenariats avec les acteurs locaux,
- le caractère reproductible et/ou innovant du projet.

Dossiers de demande de subvention

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Comment déposer un dossier de demande de subvention ?

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Projets financés

21 352 558 €

Montant des subventions en 2018 pour 119 projets soutenus par les membres du CCAH

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Vous pouvez consulter les fiches des projets soutenus par les membres du CCAH depuis 2009

Activités Restauration et Traiteur de l'ESAT La Roue auprès d'entreprises clientes

ALGED - 69

L’AGED gère plusieurs établissements médico-sociaux sur la région lyonnaise dont un ESAT à Rillieux-La-Pape ayant une activité de restauration. Actuellement l’ESAT offre deux types de prestations : la restauration collective pour ses salariés et, dans une moindre mesure, la livraison de plateaux repas. Pour améliorer les compétences et savoir-faire des travailleurs handicapés qu’elle accompagne, l’ALGED va diversifier son offre de service avec la création d’un restaurant ouvert à la clientèle extérieure et augmenter considérablement sa production, de plateaux repas notamment. Les espaces doivent être repensée et reconfigurés, il faudra également en créer d’autres grâce à des extension de bâtiments.

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Modernisation de la blanchisserie des plans

DELTHA SAVOIE - 73

La modernisation de la blanchisserie des Plans amènera l’entreprise adaptée vers l’industrialisation de son activité avec un doublement de sa production et l’amélioration des conditions de travail. L’établissement a été créée en 1988. Une extension en forme de « L » a été faite en 1991. Il s’agit donc d’une structure vieillissante et mal adaptée aux personnes y travaillant (difficulté notamment de réguler la température ambiante, malgré les aménagements effectués). DELTHA SAVOIE va donc repenser son activité et augmenter sa capacité de production grâce à la création de nouveaux espaces de production et à la modernisation de ses équipements. Le doublement de sa production engendrera l’embauche de nouvelles personnes en situation de handicap.

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FAM LES VIGNES

AGIVR - 69

L’AGIVR a lancé depuis quelques années déjà son chantier de modernisation et de rénovation de ses différents établissements avec la volonté forte d’adapter son offre d’hébergement et de redonner une qualité de vie aux habitants en grande dépendance. Le Foyer d’hébergement, première phase du chantier de modernisation (dossier CCAH 3617), a quitté le parc de Brianne à Anse et laissera la place au nouveau Foyer d’accueil médicalisé Les Vignes. Avec une moyenne d’âge élevée des résidents, le FAM doit faire face à de nouvelles problématiques, comme une perte d’autonomie accrue, un besoin d’accompagnement plus important et de locaux adaptés. La réhabilitation du bâtiment Les Vignes a pour but d’améliorer la prise en charge des personnes les plus lourdement handicapées, lourdeur des pathologies et avancée en âge. L’implantation sur un site arboré et clos avec une jardin thérapeutique apportera toute la sécurité nécessaire pour les activités extérieures.

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CARE : Club Autogéré de Rétablissement par l'Emploi

Mutuelle La Mayotte - 95

Implanté sur la Communauté d’Agglomération de Roissy Pays de France, Le Club Autogéré de Rétablissement par l'Emploi (CARE) est une structure expérimentale qui accompagnement les personnes en situation de handicap psychique vers la réinsertion sociale et professionnelle. Le CARE propose un accompagnement progressif et adapté en s'appuyant sur les outils de la pair-aidance et du job coaching, en vue d’une reprise d'activité professionnelle en milieu ordinaire : bénévolat, formation, emploi. Inspiré du modèle du Club House, le CARE est un Club où les membres auront la responsabilité de l'animation du lieu, l'accueil, la création et la mise en place d'activités, avec le soutien d'une équipe encadrante. Complémentaire aux structures emploi et insertion du territoire, le Club proposera un accompagnement de 18 mois, en lien avec les partenaires locaux : secteur social, sanitaire, entreprises, acteurs institutionnels. La Mutuelle La Mayotte, porteur du projet, expérimentera sur 2 ans ce nouveau dispositif en accompagnant 60 à 80 personnes par an. Il s'agira à la fois de permettre le rétablissement des personnes en souffrance psychique et d'agir pour la déstigmatisation du handicap psychique dans le monde de l'entreprise.

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GEM Amila

GEM Amila - 41

Le Groupement d’Entraide Mutuelle (GEM) Amila situé à Blois, accueille 90 adhérents en situation de handicap psychique, dont la moitié ont plus de 50 ans. Le GEM est un lieu convivial, d’écoute, d’échanges, d’information et d’aide mutuelle où les personnes souffrant de troubles psychiques se retrouvent, s’entraident et organisent des activités pour favoriser leur développement personnel et créer des liens vers l’extérieur. Compte-tenu de l'avancée en âge des personnes accueillies, le GEM a pour projet le réaménagement de son local et l'acquisition de nouveaux équipements pour s'adapter aux nouveaux besoins des adhérents : des activités tournées vers le bien-être, la communication, la prévention santé. Le GEM souhaite ainsi aménager une cuisine équipée, acquérir de nouveaux équipements informatiques et un véhicule pour permettre de poursuivre les activités hors les murs lorsque les adhérents ont des problèmes de mobilité. Le projet permettra de maintenir et développer la participation sociale des personnes handicapées vieillissantes avec des activités adaptées, en fonction de leurs capacités et de leurs envies.

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* Restructuration du site médicalisé de Fonsorbes : un projet innovant

Association les Jeunes Handicapés (AJH) - 31

L’ambition de l’AJH est de profiter de la création de 3 unités de vie dédiées à l’accueil de personnes vivant avec autisme et d’une unité du foyer de Vie sur le site de Fonsorbes pour reconsidérer l’ensemble des espaces de vie et d’activités du site. Cela se traduira par la mise en oeuvre de passerelles entre établissements, la mutualisation des ressources et l’extension des capacités de réponse aux besoins des personnes accueillies : 34 personnes supplémentaires pourront être accueillies dont au moins 10 jeunes sous amendement Creton. Le projet prend toute sa place au sein de cette association de mouvement parental engagée sur l’inclusion et le parcours de vie des personnes accueillies. L’AJH a ainsi consacré d’importants moyens pour que le projet architectural de l’extension autisme soit exemplaire pour le bien-être et la sécurité des personnes accueillies (décoration et salles de détente…), et qu’il permette aux professionnels de se consacrer pleinement à l’accompagnement et aux soins en s’appuyant sur des conditions d’hébergement fonctionnelles, apaisantes, durables. Le volet restauration a fait l’objet d’une attention particulière visant à amener qualité et plaisir dans l'assiette de leurs résidents.

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AIA +

AIA SAS - 93

L'entreprise adaptée AIA (Asnières Industries Adaptées), filiale du groupe Vitamine T propose des services de blanchisserie, de conditionnement et de logistique. Afin de développer, de moderniser ses équipements et de s'orienter vers des techniques de blanchisserie écologiques et durables - en accord avec les demandes du marché - l'entreprise a décidé de déménager en mars 2021. Les nouveaux locaux se situent en Seine-Saint-Denis, non loin du pôle « Grand Roissy-Le Bourget ». Ce déménagement sera ainsi l'occasion d’un changement de stratégie : développer une nouvelle clientèle, se diversifier sur de nouvelles activités, et renforcer l'employabilité des salariés en les formant à de nouvelles techniques et à de nouveaux métiers – l’objectif final étant de leur offrir une passerelle vers le milieu ordinaire de travail. En outre trente emplois supplémentaires devraient être créés d’ici fin 2022. Ainsi le projet s’articule autour de plusieurs axes : - une amélioration des équipements pour faire monter en compétences les salariés et mieux adapter les conditions de travail aux salariés vieillissants - une diversification des activités sur la blanchisserie écologique, et un renforcement des activités de conditionnement et de logistique - une logique d'inclusion en milieu ordinaire avec l'expérimentation de vingt CDD Tremplin (destinées à favoriser le recrutement de personnes en situation de handicap, le contrat à durée déterminée Tremplin en EA est un contrat d’une durée maximale de 24 mois, qui permet à la personne, selon ses besoins, d’acquérir expérience professionnelle, formation qualifiante, et de bénéficier d’un accompagnement renforcé.

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Théâtre Eurydice - ESAT - TE'S

Sauvegarde Enfance Adolescence Yvelines - 78

Dans une démarche d’amélioration continue et de création de nouvelles opportunités pour les travailleurs, notamment en milieu ordinaire, le Théâtre Eurydice ESAT a décidé de réaménager ses locaux, de créer deux nouveaux ateliers professionnels et de se doter d’un équipement plus conforme à celui utilisé dans les lieux culturels et les entreprises extérieures. A la fois lieu de spectacle et établissement médico-social – l’ESAT emploie 66 travailleurs en situation de handicap psychique, principalement dans les métiers liés au spectacle vivant. Le théâtre est devenu Pôle « Art et Handicap » des Yvelines et des Hauts de Seine, et œuvre dans ce cadre pour la démocratisation de la culture, offrant un espace de pratique et d’ouverture culturelle aux établissements médico-sociaux et scolaires. Enfin, il accueille des compagnies extérieures qui y répètent et s’y produisent. Avec ce projet le Théâtre Eurydice ESAT disposera également des capacités d’accueil plus importantes et plus adaptées pour les compagnies extérieures en résidence ou en représentation, et pour le public. La mise en œuvre de ce projet passe par le réaménagement complet du bâtiment actuel et d'un bâtiment que la Sauvegarde des Yvelines, organisme gestionnaire de l’ESAT, vient d'acheter, et qui se situe à quelques mètres du premier. Le projet a obtenu un soutien conséquent de l’ARS ; et offrira aux travailleurs de réelles opportunités de montée en compétences et d’ouverture vers le milieu ordinaire.

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Création d’une structure tremplin

ARES Association - 94

Ateliers Sans Frontières (ASF) est un Atelier Chantier d’insertion (Groupe Ares) située près de Paris qui a accompagné en 2019, 136 personnes pour une meilleure insertion sociale et professionnelle. Parmi elles, 102 personnes étaient handicapées ou avaient une problématique de santé. Cet accompagnement s’est appuyé sur 2 activités principales : audit, effacement de données, collecte et recyclage de matériel informatique et logistique e-commerce pour la marque de baskets responsable Veja. Cette seconde activité en très forte croissance a du être transférée vers l’Entreprise Adaptée tremplin du Groupe Ares, Log’ins, qui dispose de plus grandes capacités de stockage. Poursuivant un objectif de développement d’activités à impact environnemental positif, le Groupe Ares travaille ainsi sur la refonte du projet d’Ateliers Sans Frontières, avec pour ambition d’en faire un acteur de référence dans le domaine de l’économie circulaire. Ce nouveau projet reposera sur de nouvelles activités et nécessite la création d’une cellule d’ingénierie pour la définition et la mise en œuvre de ces nouvelles activités.

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Maisons partagées à Marseille

Association Simon de Cyrène Marseille - 13

Construites sur le même modèle que les maisons Simon de Cyrène déjà existantes sur le territoire national, les maisons partagées de Marseille vont permettre à 21 personnes traumatisées crâniennes et/ou cérébrolésées de « vivre ensemble » et avec des personnes valides. Les futurs résidents bénéficieront à la fois : • D’un lieu d’habitation avec un logement personnel répondant au principe de « vivre autonome sans vivre seul ». Les espaces et temps collectifs seront choisis et non imposés. • D’une réponse à un besoin d’aide et d’accompagnement au quotidien, en vue de franchir une étape dans un parcours d’autonomisation. Au sein des appartements Simon de Cyrène Marseille est proposé un Service d’Aide à Domicile dédié. • D’une insertion active dans le voisinage, la vie de quartier, l’environnement de proximité pour favoriser le lien social. L’habitat partagé au-delà des seules personnes en situation de handicap est un projet de mixité sociale. Ce point est fondamental.

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Pôle inclusion professionnel - ASEI

ASEI - 93

L'association ASEI a créé en 2017 une antenne « Bassin île de France » pour reprendre en gestion huit établissements médico-sociaux situés à Paris, dans des locaux parfois exigus et inadaptés. Elle a le projet de regrouper sur un même site deux de ces établissements : l'ESAT des Beaux-Arts et la Section d’Assistance Sociale (SAS) Bernard WYBO. Cette Section d’Assistance accueille des personnes en situation de handicap entre 20 et 30 ans, qui sortent d’instituts médico-professionnels (IMPro) ou d’instituts médico-éducatifs (IME) afin de leur offrir un espace de transition vers le monde professionnel. L'objectif du projet est donc à la fois de mutualiser les ressources et les activités complémentaires des deux établissements, mais aussi de développer des partenariats avec des entreprises, puisque le bâtiment en rénovation est situé au cœur du Parc d’activité des Portes de Paris, à Saint-Denis, parc qui accueille 280 entreprises. Le nouveau bâtiment accueillera 132 travailleurs d'ESAT et 50 jeunes de la SAS, en situation de handicap intellectuel et/ou psychique. Outre l’amélioration des conditions d’accueil et de travail pour les personnes, l’installation au sein du parc offre des opportunités de nouveaux clients de proximité, de nouvelles activités et permettra de développer des dispositifs d’insertion professionnelle : CDD tremplin, stages, CDI, détachements en entreprises.

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HANDI MARKET

UNEA - 75

HandiMarket sont des salons professionnels régionaux visant à mettre en lumière l'offre de services des Entreprises Adaptées et des ESAT auprès des acheteurs publics et privés. L'ambition est de changer de regard sur le secteur adapté et protégé, de permettre l'expression des leviers et contraintes des acheteurs et créer un climat de confiance entre l'ensemble des parties-prenantes. Suite à la crise sanitaire et ses conséquences sur l’activité économique, il est d'autant plus important de mettre en valeur les services et les compétences des Entreprises Adaptées et des ESAT. Fort de l'expérience réussie à Dijon en 2019, l'objectif sur 2020 et 2021 est d'organiser 3 salons à Strasbourg, Besançon et région Grand Ouest (Rennes ou Nantes). Les mesures liées à la COVID 19 pour l’organisation de manifestations seront mises en place avec un protocole sanitaire. L’UNEA souhaite ainsi démontrer la fiabilité et le sérieux des EA et ESAT dans la mise en place et le respect des mesures sanitaires.

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Maison des Aveugles de Strasbourg

Federation des Aveugles Alsace Lorraine Grand Est - 67

La Fédération des Aveugles d'Alsace Lorraine Grand Est porte une Entreprise Adaptée du même nom à Strasbourg. Celle-ci est hébergée historiquement à la Maison des Aveugles, bâtiment du début du siècle, en cœur de ville. Ses activités actuelles de conditionnement et de brosserie devenant obsolètes, elle s’est engagée dans un processus de diversification, afin de pérenniser ses emplois d’une part et de recruter de nouveaux salariés plus jeunes d’autres part. La nouvelle stratégie de l’entreprise vise à proposer aux salariés de nouveaux métiers et à les former à ces nouveaux métiers, plus attractifs et plus générateurs d'employabilité - l’objectif final étant la mise à disposition en entreprise ou la sortie en milieu ordinaire. La nouvelle Maison Des Aveugles comprendra ainsi : - Un espace café, tenu et géré par des salariés - Un espace de vente de produits éco-responsables locaux fabriqués par des personnes en situation de handicap - Une champignonnière bio de Strasbourg, en partenariat avec une structure maraîchère - chantier d’insertion. - Un espace « atelier artisanal » qui mettra en valeur le savoir-faire des personnes (brosserie et cannage-paillage) qui fabriqueront sur place des objets conçus par des designers partenaires. Pour cela, les locaux existants doivent être agrandis, réagencés et réaménagés.

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Aménagement de 14 studios du Domicile Collectif

AMPH - 69

Le Domicile collectif de l’association mornantaise pour l'accueil des personnes handicapées va être reconstruit et les personnes actuellement accueillies dans ces logements éclatés sur deux lieux distincts, vont pouvoir bénéficier à compter du 1er trimestre 2021 de studios adaptés, confortables, dans un environnement sécurisant et offrant un accès à toutes les commodités (commerces, transports, soins, loisirs…). Au total 14 studios seront aménagés, 13 de ces studios seront destinés à des résidents permanents et un studio sera dédié à l’accueil temporaire afin de permettre le répit d’aidants familiaux ou l’évaluation préalable à l’intégration d’un logement en complète autonomie.

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FIDEV

FIDEV - 69

Actuellement locataire d’une association gestionnaire de structures spécialisées pour l’accueil d’enfant, la FIDEV ne peut proposer des services totalement adéquats à ses bénéficiaires. En effet, les locaux et leur accès sont peu adaptés à un public adulte ayant des besoins spécifiques (manque d’espace, un accès contraignant…). La FIDEV, ne peut également pas répondre à l’ensemble des demandes sur son territoire d’intervention puisque la liste d’attente est élevée (80 personnes). Le déménagement de l’association dans un quartier en cours de rénovation et très accessible en métro permettra d’améliorer la qualité de prise en charge des personnes déficientes visuelles et/ou auditives dont la caractéristique commune reste la moyenne d'âge élevée. Le dispositif porté par la FIDEV est quasi unique en France, elle est la seule à proposer un accompagnement global pluri-sensoriel et sur la continuité du parcours de la personne, de la réadaptation à la formation et insertion professionnelle. Par ailleurs, parce qu’elle utilise la mutualisation de la méthodologie de stimulation auditive pour compenser le handicap visuel, la FIDEV a souhaité étendre son activité au handicap auditif.

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Déploiement des Cafés Joyeux

Émeraude Solidaire - 75

A la suite de l'ouverture réussie de trois Cafés Joyeux à Rennes en 2017, Paris en 2018, et tout récemment Bordeaux, la holding "SARL Abondance de Joie" souhaite poursuivre un programme d'essaimage ambitieux de ces cafés restaurants ou « coffee shop ». Quatre nouveaux Cafés Joyeux doivent être ouverts d'ici début 2021, à Tours, Lille, Lyon et Versailles. Trois autres devraient suivre fin 2021 - début 2022. Chaque café emploie 8 à 10 personnes en situation de handicap. L'objectif des Cafés Joyeux est d’employer, de former et à terme, d’offrir un accès à l’emploi en milieu ordinaire à des personnes porteuses de handicap mental et cognitif. Les Cafés Joyeux ont également pour ambition de sensibiliser le public au handicap et à la problématique du travail des personnes en situation de handicap mental et psychique. La demande porte sur une aide au démarrage pour l'ouverture des quatre nouveaux cafés début 2021.

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E-Learning "Emploi et Handicap"

CHEOPS Auvergne Rhône-Alpes - 07

Suis-je obligé de parler de mon handicap lors d’un entretien d’embauche ? Je suis employeur comment aborder la question du handicap avec un candidat ? etc. Voilà autant de questions auxquelles ont est confronté lorsqu’il s’agit d’emploi et d’handicap. Sur la base d’un premier module e-learning pilote, développé en 2018 avec le soutien de la Région Auvergne Rhône-Alpes, le réseau CHEOPS ARA (Cap Emploi) souhaite mettre en œuvre une web-série à destination des personnes en situation de handicap, des employeurs et des acteurs de l’emploi. La finalité de ce projet digital est double : - Par le développement de supports digitaux adaptés, attractifs et didactiques, il favorise la capacitation (pouvoir d’agir) des personnes en situation de handicap, - Il dote les acteurs de l’emploi, de la formation professionnelle et de l’entreprise d’une approche pragmatique et didactique des situations de handicap dans l’emploi (recrutement, intégration, évolutions et transitions professionnelles, aménagement des situations de travail).

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ESAT QUANTA

QUANTA - 59

L'ESAT QUANTA gère à la fois une compagnie de théâtre de 5 comédiens en situation de handicap et un estaminet proposant un service de restauration/traiteur, d'animation culturelle et de séminaires qui emploie 23 travailleurs en situation de handicap. Dans ce lieu ouvert et inclusif, QUANTA accompagne des personnes souffrant de troubles psychiques et autistiques vers le milieu ordinaire professionnel et social par le biais de la culture. Pour faire face à l’augmentation de l'activité et améliorer les conditions de travail des personnes en situation de handicap – dont la création de 3 postes supplémentaires -, l'ESAT a pour projet la réalisation de travaux d'extension et d'aménagement pour réorganiser les activités de restauration et culturelles. L'objectif est de mieux s'adapter aux problématiques des travailleurs souffrant de troubles psychiques et autistiques, de faciliter leur autonomie et d’améliorer l'insertion socio-professionnelle dans un environnement inclusif de qualité.

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GEM de Maîche/Morteau

Les Invités au Festin - 25

L'association Les Invités au Festin a développé dans le Haut-Doubs, en milieu rural, un lieu d’accueil de type "GEM" (Groupe d'Entraide Mutuelle), semblable à celui qu'elle anime à Besançon depuis plus de 20 ans. Ces lieux de convivialité permettent de lutter contre l’isolement des personnes en souffrance psychique, leur donnent accès à une vie sociale et les rend pleinement acteurs de leur projet de vie. Basées sur la pair-aidance, les activités sont organisées par de petits groupes co-responsables, afin de renforcer l'autonomie et la confiance en elle de chaque personne. Un premier lieu a été ouvert en 2018 à Maîche, avec une aide de l'Agence Régionale de Santé (ARS) correspondant à la moitié de l'enveloppe habituelle du financement d'un GEM. De fait, le statut de GEM, et donc le financement complet par l'Agence Régionale de Santé ne seront délivrés que lorsqu’un second site aura été ouvert à Morteau, afin de couvrir ainsi la zone Maîche/Morteau identifiée par l’institution comme prioritaire. La pérennisation du projet est conditionnée par cette deuxième ouverture. L'association doit donc mobiliser les acteurs du territoire de Morteau, recruter des bénévoles et trouver un local adapté afin d'accueillir les premiers bénéficiaires. La subvention sollicitée auprès des membres du CCAH servira à lancer l'ouverture de ce second site.

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ECO HANDI HAMMAM M'EAUX SPA

M'EAUX SPA 77 - 77

M’EAUX SPA 77 est un SPA Sauna Hammam accessible et adapté aux personnes en situation de handicap sur la ville de Meaux ((cf. https://youtu.be/YN8Hd2aYqmk). Le dirigeant M. Kader TADJER a initié ce projet après avoir lui-même était confronté à la non-accessibilité des Spas et hammams aux personnes en situation de handicap. A partir de cette situation qu'il a vécu comme une opportunité pour faciliter l'inclusion sociale et professionnelle des personnes handicapées, il a initié ce projet en partenariat avec différentes structures médico-sociales et sociales de son territoire. Ainsi, différentes activités au sein de son établissement seront réalisées par des personnes en situation de handicap qui seront salariées de son hammam ou qui sont bénéficiaires / résidents de structures médico-sociales. Pour exemple, le salon de thé, sera géré et animé par une équipe de 4 travailleurs d'un ESAT de proximité, 2 masseurs futurs salariés sont déficients visuels. Par ailleurs, il a initié des partenariats avec une MAS accueillant des personnes autistes afin de privatiser l'espace 1/2 journée par semaine afin de les familiariser au lieu et en prévoyant la possibilité de minimiser les stimuli sensoriels ( baisse de l'intensité lumineuse, régulation de la chaleur, volume sonore réduit...). Il a également mis en oeuvre avec le CCAS de la Ville de Meaux, une tarification sociale pour des personnes en grande fragilité dans le cadre d'un processus de redynamisation. L'entreprise est agrée Entreprise Solidaire d'Utilité Sociale et a pour ambition d'obtenir l'agrément d'Entreprise Adaptée au bout des 2 premières années d'activités.

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